再生のため実施すべき施策と事業化の範囲を決める
本章各項で行った検討では、第１回目のスパイラル思考（活性化事業のような永く段階的な事業を成功裏に実施しようとすると、時系列的にはもちろんのこと、検討のフレームや、隣接領域の相互関係にも次元を徐々に上昇させながら融合させる検討が必要になります）を行いました。中心市街地の活性化という大目標の成功に向って多方面からの検討を加えてきました。
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そして前項では活性化策の投資規模シナリオを慨定し投資可能な用地費、敷地規模ならびに概ねの建設投資の規模が概ねの精度ではありますが、見当つけされました。これらの設定には多くの前提がありました。商店街や中心市街地の活性化策を進め成功裏に活性化事業を施行するための戦略的施策の数々が込められています。常にこの戦略と投資額の連動を意識の上において次々と打たれる検討の結果や施策のあたり方を観察し、必要ならば修正策や改善策を打ち出すことになります。
今までの検討結果を有意義に次の精度向上の行程に送るためにも、コミュニティ形成行程に活かすためにも、検討によって得られた多くの成果を統合して、戦略的に価値のある方向つけを行う必要があります。その上で、再生のため実施すべき施策を仮設定し、有効な事業化の範囲を慨定することになります。その行程は概ね以下のようなものになります。
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